Unik faglig viden
Som ekstern konsulent kan jeg bidrage med en specialviden. Jeg kan udvikle unikke løsninger ved at kombinere min viden, erfaring og mit kendskab til opgaveløsning i mange virksomheder og organisationer. Som konsulent kan jeg give jer den ekstra ressource, som I måske mangler i en travl hverdag – nogle ressourcer, som det kan være svært at tage fra den daglige drift.
Særlige erfaringer
Som konsulent har jeg særlige procesmæssige kompetencer, og jeg er vant til at hjælpe andre med at udvikle sig ved at etablere et særligt setup, der fremmer udvikling af dynamiske processer imellem mennesker.
Evne til forenkling
Som konsulent vil jeg altid arbejde ud fra en analyse af jeres problemer og sammenhænge, som jeg ved de indledende møder hurtigt kan danne mig et overblik over. Jeg hjælper jer med at analysere komplekse sammenhænge og formidle dem på en enkelt måde, så mange flere kan forstå, hvad det hele handler om.
Høj kvalitet
Som konsulent ser jeg det som et MUST altid at kunne levere ”varen” i en høj kvalitet – og ikke mindst til tiden! I behøver ikke at bruge unødig tid på at rette og at hæve kvaliteten af arbejdet. Det har i sig selv en kvalitet, og det kan umiddelbart bruges.
Ny læring
Som ekstern konsulent kan jeg føre ny energi ind i organisationen og være inspirator og igangsætter for dem, jeg arbejder for, så I blomstrer op og får ny energi. Som konsulent bidrager jeg via min tilstedeværelse, mine holdninger, vurderinger og synspunkter, der bl.a. har som mål at styrke den interne læring i organisationen. Dermed skabes en ekstra værdi for de medarbejdere, jeg arbejder sammen med.
Uvildig ambassadør
Som konsulent kan jeg spille rollen som organisationens uvildige ambassadør for forandringer, da jeg er en neutral part. Jeg kan fungere som ”skydeskive” for de problemer, I slås med, og jeg kan på den måde bruges til at opnå faglig legitimitet for nye beslutninger. Konsulenten kan være den, der siger de upopulære ord, eller den, der stiller de skarpe spørgsmål og sætter fokus på de tabuer og rutiner, der har overlevet sig selv. Som konsulent kan jeg slippe godt fra at ”træde folk over tæerne” og at ”sparke folk bagi” – hvilket ofte er nødvendigt, hvis der skal en udvikling i gang.
Find den rigtige konsulent
Det er altafgørende, at organisationen finder den rigtige konsulent. Gensidig tillid er en nøglefaktor. Konsulenten skal kunne matche organisationens kultur både indholdsmæssigt og personligt.
