Der skal skabes en ny velfærdsdialog imellem ansatte og frivillige.
Udgifter til den lokale velfærd eksploderer. Om få år vil der komme til at mange mange hænder inden for social- og sundhedssektoren. Fremtidens ældre bliver flere og mere plejekrævende. Det er nogle af de aktuelle udfordringer for velfærdssamfundet. I forvejen har vi opbygget et velfærdssystem, hvor alt er delt op i minutter – uden tid til menneskeligt nærvær. Måske kan menneskelige ressourcer gøre en forskel og skabe meget bedre velfærdsydelser?
Skabelsen af helhedsorienterede velfærdsydelser kan blive et nyt paradigme i fremtidens velfærdspolitik. Ved at samtænke professionelle, brugere og frivillige i måden at løse opgaver på, kan der sættes en hel ny dagsorden.
For at bevare og udvikle velfærdssamfundet er der brug for at skabe innovative kommuner, der lokalt skal i gang med at eksperimentere med nye velfærdsløsninger. Det skal ske i samarbejde imellem kommune, frivilligsektor og det lokale erhvervsliv.
På tværs af forvaltninger kan der være behov for at gennemføre en dialogproces om hvordan kommunen kan udvikle den lokale velfærd via et samarbejde med brugere, pårørende og civilsamfund.
Hvad er erfaringerne i kommunen med samarbejdet imellem frivillige og ansatte? Skal der arrangeres møder med lokale ledere af velfærdsinstitutioner, hvor kommunen kan lytte til deres ønsker og behov? Er der behov for workshops og seminarer imellem de relevante parter? Hvad skal spillereglerne være for et eventuelt kommede samarbejde imellem ansatte og frivillige?
Nogle af de lokale velfærdstiltag kan være:
- at etablere lokale frivilligtidsbanker på internettet
- at arrangere workshop på tværs af forvaltninger om at bruge frivillighed
- at formulere og kortlægge frivilligopgaver i social- og sundhedssektoren
- at udvikle den kommunale frivilligpolitik
- at skabe forpligtende velfærdspartnerskaber
- at afholde en lokal frivilligmesse
- at udvikle lokale pilot- og udviklingsprojekter
- at gennemføre seminarer og konferencer om at udvikle den lokale velfærd
